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又输了，dammmmmmmmn

“祖国送我来这里不是为了开始比赛的，而是为了完成比赛。” 可惜我的同胞并未能实现。

2007年10月11日，著名影星张曼玉出席了在云南会泽县娜姑镇举行的“童梦圆”公益活动，在学生刘心连的家中进行家访时，兴奋的张曼玉还开心地喂起了猪。会泽县委书记发出指示说，要切实保护张曼玉喂过的猪，要保证它吃好睡好，不能生病，宣传部门要好好宣传，扩大会泽在国内外的知名度，为会泽县招商引资服务。

Katie sings, "There are nine million bicycles in Beijing..." Today, I brought the 9,000,001th one. 希望能骑的长一点～

As you said, "Time washes away many things, but also remains something." Cheers for the growing up...

Situation: Since the violent earthquake hit China, I observed a strong enthusiasm from my colleagues towards charity. They donated salaries and bloods, and would even wish to fly to the disaster area offering help hand in hand. At the same time, I found the disadvantage groups in local community were ignored: although physically “well-fed”, they indeed needed a tangible care such as our time and patience to talk and play with them. Task: I wanted to help both. Actions: In the handicap help center that I served, I saw many blind children dreaming of cars but few of their parents were able to afford one. Driven by the responsibility working in the automotive industry, I initiated among colleagues a program to lead blind children to touch our products. We analyzed the benefit to both the community and the company, convincing the management to allocate five million-dollar cars for the event, designed programs to demonstrate safety issues for the blinds such as buckling safety belt and feel for handrails, and mobilized twenty-five volunteers inside the company to guide children one by one. Result: The program was surprisingly successful. Not only the blinds were “eye-opened”, but the volunteers were grateful as well. “Thank you, Raymond! You make us feel more useful to the society.” Motivated by the success, the company further supported us to establish the Mercedes-Benz Volunteer Association and included public transportation safety as part of the corporate social responsibility program. Personal impact: It is my accomplishment because I transformed a personal effort into a social impact and formulated a win-win for both the community and the corporation. The success further strengthened my career goal in the automotive industry to improve people’s lives.

哈佛商业周刊今年第五期谈到网络游戏中的领导力问题，作为一个话剧粉丝，我也尝试分析业余话剧表演和管理以及领导力相同的地方。 《责任》一个合格的演员上台之前不仅仅要熟悉自己的台词，还应该能背诵其他人的台词。因为话剧是门即时艺术，戏不能因为某个人忘了台词演到一半停下来。所有演员无论台上台下，都成了一根线上的蚂蚱，只有别人演的顺利，戏才能顺顺利利演到自己这里。在我接触到的一些实例当中，比如一些项目，虽然对每个组员都有完备的岗位职责描述，但是有时候组员过于专注的停留在自己的任务里忽略了或者根本不关心其他的任务完成状况。这样会导致一个项目在任务接口的时候出现配合问题。所以评价或者计算一个成员的绩效也应该包括这些隐形接口在内。所谓隐形的接口，就是表面上看起来，这部分工作好像和这个人无关，但是卡壳的时候，如果这个人处在能够解决问题的位置，那么他就对该事件负责。就如同甲乙同时在台上，甲忘记了台词而乙没有能够提醒甲，乙应该负一定责任的。为了提高组员在接口职责上的积极性，应该提高该比例的绩效权重。 《沟通》话剧是一门语言的艺术，尤其值得回味的台词，因为好的台词是一个字也不能删减的。理解剧本其中一项工作就是翻译潜台词。为什么甲这么说乙就一定要按照剧本那么说，这里边的逻辑关系应该是确定的。项目沟通也应该这样，沟通需要明确指示，会议、备忘录、信件都需要传递一个清晰的信息：我想要说什么，我想要做什么，我想要你怎样做。传达效果是：信息的接受者需要回复的信息应该是指向明确的并具有逻辑关系的。最有效的沟通应该使回复者用简单的肯定回答、否定回答和多项选择就能解决问题。条件是背景信息要提供得清晰准确，即交代剧情。 《互动》戏要搭起来才好看，和容易搭戏的演员演戏才过瘾。所以演员和演员之间是讲究互相影响的，除了技巧层面上的影响，比如台词、走位要相互配合以外，演员的情绪和眼神都会起到至关重要的作用。所以一个剧组，往往都要有一个或两个兴奋型演员（并不见得是主角）来配合其他演员。同样，leader的一个角色就是在项目（剧情）进行到平缓期、稳定期、疲劳期或者低谷期的时候激发团队的表现（表演）欲望，做一个兴奋型leader。 反之，当项目前景一片大好，所有人都处于亢奋甚至盲目乐观之中，就要求leader沉着稳重。因为，需要调节和配合的不仅仅是工作，还有情绪。

乌夜啼 林花谢了春红／太匆匆／无奈朝来寒雨晚来风。胭脂泪／相留醉／几时重／自是人生长恨水长东。

距离那天已经两个星期了。活动结束的时候，老乔让我做个总结。我自己已经好久不曾总结什么东西了，所以在准备提笔写点什么的时候，足足用了两个星期。 这件事情搞的出乎意料的成功，说的具体一点就是： 1、没遇到任何麻烦，或者每当有麻烦的时候，只要说清来意，基本都能化险为夷。一个主要原因就是“师出得名”。这也我很早总结出来的一个观点，很多时候一个人能够得到别人的帮助，往往不是因为这个人有多大的人格魅力，而是他所要完成的事业背后的意义。得道多助，就是这个意思吧。所以我想，今后无论从事那种事业，创业也好，打工也好，能否成功的关键很大程度上是要看这件事情本身的意义，也就是说，除了养家糊口混顿饭吃，还能做些什么，为什么做。现在很多人谈论VC，谈论PE，金融银行证券股票好像很火很赚钱，但很多人并不见得都知道这个行业的使命到底是什么，难道就是创造财富么。财富并不能解决所有问题。联想到《基业常青》这本书中所探讨的企业生命力为何昌盛的这个问题，我还是那句话：“商者，兵也，至于死地而后生，且师出得名。”不过现在我觉得更重要的还是“师出得名”。“至于死地而后生”只是个技术问题。 何为“师出得名”的“名”？为善。我倒不是一个纯粹信佛的或信上帝的人，但是我知道人多多少少都是个善恶的综合体。不能指望哪个人是道德楷模，尤其是这个人同时在其他方面也取得了很大成功的。比如毛泽东，比如克林顿，他们不是神。所以为恶或为善的意愿也都应该是与生俱来的。在不和自身利益有直接冲突的情况下，多数人还是愿意做个好人的；而且做好事往往也是为了补偿自己做下的恶。所以，为善即为道，必得助，那么成功得机会应该也就大得多吧。在选择事业得时候，还是应该选择做一件好事。创业也如此。这是个价值观的问题，无论一个人或者一个企业，价值观正确是应该是成功的基本，利润、财富都会随之而来的。 2、本次活动群众参与度很高，也是保证活动成功的一个重要因素。意外之喜是来了很多计划外的人，而且他们所做出的贡献是我完完全全没有预料到的，反而是一些我很信任的计划内成员，临时出了状况，关键时刻掉链子。所以，以个人好恶来选择队伍成员这种作法是一定要避免的。凡成事者都有纳贤的胸怀和辨贤的才能。 先说纳贤的胸怀。有两句话感受很深，一句是马云说的：“胸怀是委屈撑大的。” 另外一句是我从老板身上总结出来的一句：“宽容是最伟大的力量。”这次活动不大，坎坷不多，之所以能够做到不去怨天尤人而是埋头苦干，有以下几个因素：其一为淡化名利和得失，越忽视自己，反而越能成就一些事情，有时候不是要做到承受委屈，而是要做到根本就没拿这事当成委屈；其二为不抛弃不放弃；其三，这件事情本身很小，所以并没有太放在心上，然而这样举重若轻的心态反而间接的让自己宽容了很多事情很多人。 至于辨贤的才能，还看的很肤浅。有一点我想是八九不离十的，只要价值观相同，就有合作的可能。所以看人还是要看本质，看价值观，虚点没关系，关键时刻有决定性的作用。 3、能够领导这么多人做成一件事情。除了“名／道”和人，还有领导力的问题。通过这次活动，我对领导力有如下见解：领导力的原动力是使命感，及其所带来的责任感和热情；心态问题，领导最忌讳的就是把自己当成领导，我们所需要的是公仆式领导或者服务型领导；领导力的决定性作用在于推动力，比如解决问题，稳定军心，提醒和催促，所做的事情往往是细枝末节其他人遗漏或者忘记或者不屑于做的事情，而非横刀立马指引江山状；领导的挑战是孤独，意见得不到支持，想法得不到认可，没有有效的解决方案，而所谓的做事情，就要在这些重重困难中进行下去，同时要避免针对个人的情绪对事情的影响。 最后，谈谈这件事情对自己的影响： 成就：不仅仅在于帮助了那些有目共睹的需要帮助的人，同时也帮助了那些看起来并不需要帮助的人。很多人都有服务社会的心，但是大多数人往往不会意志坚定到用行动为自己创造这样的渠道。我所做的就是填平这个空白，搭建一个平台，帮助别人实现这个愿望。 价值：引航。